Historique

2019

+ 4 nouveaux projets s’ajoutent à la phase 1 : un Centre de santé complémentaire, un atelier textile et marionnette et deux groupes socioculturels.

+ Mobilisations contre la construction de condos sur les lots environnants afin d’obtenir un dégagement complet du site, désenclaver le Bâtiment 7 et lui permettre de rayonner dans son milieu!

+ Des cercles restaurateurs sont initiés au Bâtiment 7.

+ Début du processus de conception de la phase 2.

+ Prix du Gala du Développement durable de Montréal et du Gala UNIO.

2018

+ 28 avril : La structure d’autogestion est adoptée dans le premier Cercle général du Bâtiment 7.

+ 5 mai : Les chaînes sont coupées et le message est lancé : “À partir de maintenant, et pour toujours, le Bâtiment 7, c’est ouvert !”

+ 13 projets par et pour la communauté initient leurs activités : une épicerie, une brasserie artisanale, une arcade, des ateliers et une école d’art ouvrent leurs portes!

+ Le 7 À NOUS initie son partenariat avec le Bureau de l’Engagement communautaire de Concordia.

+ Prix “Agir Ensemble” à l’Opération Patrimoine et par l’Association de la Santé publique du Québec.

2017

+ 28 avril. Obtention des clés : le Collectif 7 à Nous est maintenant propriétaire, presque 10 ans après le début des mobilisations!

+ Poursuite du travail de mobilisation, de précision du projet de la phase 1, d’exploration des modalités d’autogestion, de financement.

+ Plans finaux d’aménagement et chantier de travaux de base dans 25% du Bâtiment (Section A).

+ Premier prix du Next City Vanguard.

2016

+ Mobilisation de la communauté (Assemblée publique, émergence et accompagnement de projets citoyens, etc.)

+ Émission d’obligations communautaires.

+ Démarches de subventions et avec bailleurs de fond.

+ Plan et devis pour travaux de réfection de la maçonnerie et de la toiture.

+ Premier prix en économie sociale de PME MTL Grand Sud-Ouest.

2013-15

+ Négociations et pressions pour que se fasse la cession du Bâtiment 7.

+ Maintien du travail de mobilisation afin de tenir le fort pendant ces années d’attente.

+ Travaux de réhabilitation du côté du Bâtiment 7.

+ Conception d’outils de présentation, d’un plan d’affaires et début d’une stratégie de développement.

2012

+ 21 octobre : Signature de l’Accord de développement des Terrains du CN entre la Ville de Montréal et les Cours Pointe-Saint-Charles inc. (Groupe Mach).

+ Victoire! Entente de cession du Bâtiment 7 à la communauté pour 1$, en plus d’un million de dollars en don pour effectuer des travaux d’urgence.

2010-12

+ Mobilisations continues sur différents enjeux du développement des  Terrains du CN, par différents groupes : logement, espaces verts, Bâtiment 7, sauvegarde d’un parc, accès camionnier par l’extérieur du quartier habité.

+ Mobilisations spécifiques soutenues pour la cession du Bâtiment 7 à la communauté : actions directes, pétitions, manifestations, négociations.

+ Consultations sur le projet du promoteur par l’Office de consultation publique de Montréal.

2009

+ 11 mars : Création du Collectif 7 à Nous, en réaction à la démolition du “Storage Shed”.

+ Membres fondateurs : Action-Gardien (Table de concertation communautaire de Pointe-Saint-Charles), Centre Social Autogéré, Club Populaire des Consommateurs, Mark Poddubiuk (architecte), Nathacha Alexandroff (citoyenne du quartier), Quartier Éphémère.

2007-08

+ Opération populaire d’aménagement pour les Terrains du CN à Pointe-Saint-Charles, par Action-Gardien, la Corporation de développement communautaire locale.

+ Élaboration de propositions citoyennes pour le site.

2005

+ Vente des terrains au groupe Mach pour 1$.

+ Opposition populaire au projet du Casino sur le secteur Bridge et au centre de Foire sur les terrains du CN.

2003

+ Début de la mobilisation de la communauté et des organismes de Pointe-Saint-Charles pour réclamer un développement des anciens terrains du CN qui réponde à ses besoins.

+ Un drapeau citoyen est planté sur les Terrains du CN!